有個一個人去買鸚鵡，走到一只鸚鵡跟前，發現籠子下方標有一張紙條，上面寫著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。在緊挨這只鸚鵡籠子的另一只鸚鵡籠子上，也有張說明紙條：這只鸚鵡會四門語言，售價四百元。

這個人在兩只鸚鵡面前晃來晃去，顯得非常憂慮：兩只鸚鵡毛色都很光鮮，而且靈活可愛，到底買哪只呢？他站在那兒憂慮半天，東張西望，始終拿不定主意。忽然，他發現兩米開外，還有只籠子里關著一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡不說，還非常散亂，可居然標價八百元。

這人想想前面兩只鸚鵡的價格，便將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

老板說：它只會中文，別的語言一概不會。

這人就納悶了，問：那為什么它又老又丑，而且很難看，連一門外語都不會，怎么會值這個八百元？

店主回答：因為它是另外兩只鸚鵡的老板。

印象中，出色的管理者好像一定是能力非常全方位的人。其實不然，真正的出色管理者，不一定什么都會、能力有多強，而是，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，懂選擇，管理并團結自己的下級，就能更好地利用在某些方面比自己強的人，如此，通過他們，將自身的價值得到提升。相反，許多能力非常強的人，因為過于追求*主義，事必躬親，企圖使自己在每一個方面超越每一個人，一顯周圍的人都不如自己，這樣，才能提升自己作為*的權威感和能力。豈不知，這樣的人只能做*好的攻關人員和銷售代表，也就說，只能做獨當一面的將軍，卻難以成為統籌全局的“統帥”。